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Nous avons de l’opportunité ! Le droit français est très complet. Le nombre de structures juridiques disponibles est très important. Toutes exposent des particularités. Cependant, certaines ne conviendront pas à votre projet de sociétés. En effet, le statut juridique influe beaucoup sur votre futur situation social de président et sur la comptabilité associée. Un bon choix de situation juridique générera votre business de manière efficiente et préservera vos revenus au mieux. au tout autre, le mauvais choix vous fera perdre de l’énergie et de l’argent. En effet, du fait de l’absence de cloisonnement entre votre patrimoine professionnel et personnel, et en cas d’échec de votre entreprise, vos créanciers pourront demander le règlement de leurs emprunts sur la totalité de votre unique patrimoine. toutefois, la loi accepte les entrepreneurs à protéger leur habitation principale si elle n’est pas utilisée pour votre activité professionnelle en opérant par une déclaration d’insaisissabilité qui s’effectue par le notaire au bureau des hypothèques. Il ne faut pas oublier qu’en entreprise , vous et votre société ne font qu’un. En tant que dirigeant, vous serez assimilé au régime des travailleurs non salariés ce qui signifie que vous allez devoir cotiser à la caisse du SSI ( cpam des indépendants – ex RSI ). Les cotisations seront un peu moins riches que sous le régime global des employés mais, vous bénéficierez d’une retraite beaucoup moins importante et de prestations moins complètes.
une entreprise est véritablement souple de marche : pas de capital, pas d’associés, pas de statuts, et pas de président. La gestion administrative est utilisable par tous : en fin d’entrainement, les avantages devront simplement être reportés dans la déclaration d’impôt sur le revenu de l’entrepreneur. une équipe individuelle de prestation à la personne porte officiellement le nom patronymique de son créateur mais il est envisageable d’y adjoindre un nom commercial. Par exemple : Entreprise Pierre Martin, TouservicesSauf si le créateur penche pour la création d’une EIRL de services à la personnes, son patrimoine professionnel et son patrimoine personnel sont juridiquement confondus. Il est donc responsable des dettes de son entreprise sur l’ensemble de ses biens, y compris sur ceux acquis avec son conjoint, en cas de mariage sans contrat. La réalisation d’une société est plus contraignante que la création d’une entreprise car l’auteur doit rédiger des statuts et réaliser un minimum d’apports pour permettre à la société de faire face à ses premiers investissements et à ses premières dépenses ( capital social ). Le dirigeant de l’entreprise doit respecter beaucoup formalisme lorsqu’il doit prendre des décisions importantes ( convocation de l’assemblée générale, établissement d’un procès-verbal… ). de plus, il doit périodiquement rendre des comptes à ses coassociés sur sa gestion.
si vous êtes seul, avez-vous un apport financier suffisant pour démarrer votre activité ? Si oui, souhaitez-vous trouver des associés pour développer votre entreprise ? Si la réponse est toujours oui, n’oubliez pas de distinguer votre patrimoine personnel de votre patrimoine professionnel. Votre choix le plus logique est : un situation de société. Le régime fiscal peut se choisir entre : EURL/SARL/SASU/SASChaque situation présente des possibilités, mais aussi des contraintes. Votre choix va donc dépendre de vos attentes et de vos objectifs en à propos de développement d’entreprise. Les statuts juridiques ne sont pas à choisir au hasard. Leur impact est important sur votre fonctionnement et vos obligations légales. Le statut EI microentreprise ne nécessite pas légalement l’intervention d’un expert-comptable, par exemple. Même si son spécialité est fortement conseillée pour vous aider à entrer dans votre rôle de chef d’entreprise, mais aussi pour vous guider vers la meilleure solution d’évolution pour votre société. Plus facile à créer, plus souple à assurer, l’enseigne séduit souvent, surtout quand les fondateurs démarrent sans associés. Beaucoup sont aussi tentés par le situation du micro-entrepreneur ( anciennement auto-entrepreneur ), qui est une entreprise individuelle pour laquelle le paiement des cotisations sociales et de l’impôt est plus facile d’accès. Mais ces statuts sont aussi les plus risqués pour le directeur car les patrimoines professionnels et personnels y sont confondus.
Pour redresser votre entreprise, il est nécessaire d’ajouter à plat vos dépenses. Centralisez les données sur des logiciels de gestion prévus pour ça pour y voir plus clair et identifiez les dépenses anormales et non nécessaires. assurez de même pour les rentrées d’argent. Organisez les factures réglées, en retard, et non réglées par vos clients sur vos logiciels de devis travaux. une fois fait, vous pourrez analyser votre disponibilités et déceler plus aisément de possibles anomalies pouvant être corrigées pour l’améliorer. Plusieurs organes peuvent vous porter secours en période de crise. on vous conseille de les connaître si vous cherchez un soutien financier pour vous remettre à flot. Il est particulièrement adapté aux porteurs de projet qui veulent créer seuls et qui veulent garder le contrôle de leur idée. Il convient bien aux activités peu gourmandes en investissements et dont les possibilités de développement sont modestes. C’est un situation choisi par beaucoup d’artisans, d’entrepreneurs et de professions libérale non réglementées comme les consultants, les informaticiens, les graphistes. En choisissant la société classique, sans opter pour le régime fiscal de l’auto-entreprise il n’y aura pas de seuils restrictions de ca, ce qui permet d’envisager un développement sur le temps.
si vous êtes président de TPE, vous passez sûrement beaucoup de temps à gérer votre activité. Vous suivez la liquidités, les stocks, vous relancez les devis, les factures impayées, etc. Toutes ces tâches peuvent sembler rapides à planifier au jour le jour et cependant quand le mois sera terminé, vous y aurez passé de nombreuses heures. La gestion de votre société, c’est donc du temps, mais c’est aussi une préoccupation permanente. quotidiennement, vous vous demandez si les rentrées d’argent sont suffisantes et si les notes de frais sont bien à jour. Et si vous pouviez désencombrer votre esprit de toutes ces interogations ? Vous pourriez prochainement vous focaliser sur le développement de votre activité. sachez que c’est possible ! À condition de vous aménager des bons outils. Et si jamais votre CA ne remonte toujours pas et que votre compte en banque est débiteur ? Grâce à votre tableau de bord, vous le savez avant votre banquier et vous pouvez anticiper son coup de fil. Car il faut bien avouer une chose : apprendre un découvert par son conseiller est un moment assez désagréable à vivre. On se sent enfermés et les mots nous manquent. Si vous préparez votre argumentation en amont, vous vous sentirez plus à votre aise pour le rassurer et lui lister les rentrées d’argent prévues dans les semaines à . Il sera alors plus facile de négocier une ristourne sur les agios !
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